2012年，陜西銀礦及權(quán)屬企業(yè)在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，頂住壓力，逆勢(shì)而上，廣大干部職工齊心協(xié)力，砥礪奮進(jìn)，創(chuàng)下了建礦以來(lái)產(chǎn)值17億元的歷史峰值。
　　新年伊始，我礦密集召開(kāi)礦生產(chǎn)技術(shù)、安全設(shè)備座談會(huì)等多種會(huì)議，深刻分析去年工作中的利弊得失，全面統(tǒng)籌部署今年的工作重點(diǎn)。提出一是克服資源銳減、原礦品位下降現(xiàn)狀，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)組織工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二是以降本增效為核心，采取長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作深入開(kāi)展；三是強(qiáng)化安全環(huán)保工作，簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)控安全環(huán)保事故的發(fā)生，要求隱患整改率必須達(dá)到100%；四是全面加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)單位的監(jiān)督管理工作，簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使發(fā)展成果更多惠及廣大職工；五是規(guī)范制度建設(shè)，建立健全各部門(mén)、單位規(guī)章制度，通過(guò)制度管理提高企業(yè)執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)管理水平上臺(tái)階；六是在組織生產(chǎn)的同時(shí)，拓寬貿(mào)易渠道，采取低進(jìn)高出的貿(mào)易策略，做活做強(qiáng)金屬貿(mào)易，努力增加營(yíng)業(yè)收入，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成；七是繼續(xù)加強(qiáng)資源找礦工作，在國(guó)內(nèi)外廣泛尋找礦山資源，不失時(shí)機(jī)收購(gòu)資源豐富、規(guī)模較大的礦山，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備資源。
　　2013年是我礦加快發(fā)展的關(guān)鍵之年，將面臨更多的困難和壓力。礦經(jīng)營(yíng)層面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，廣泛納諫，多措并舉，全面部署，為企業(yè)年度發(fā)展明晰了方向。廣大干部職工要堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)一致，通力協(xié)作，認(rèn)真落實(shí)礦各項(xiàng)工作部署，力爭(zhēng)2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再創(chuàng)佳績(jī)。