為貫徹落實陜西銀礦五屆五次職代會精神，推動全年各項工作開好頭、起好步。2月27日，五洲銀興公司召開生產(chǎn)經(jīng)營工作專題會議，突出降本增效和作風建設兩條主線，細化部署三月份生產(chǎn)組織工作，統(tǒng)籌分解全年目標任務，為實現(xiàn)一季度開門紅和全年生產(chǎn)經(jīng)營任務提出了明確的思路和舉措。

一是牢固樹立過緊日子的思想。教育引導黨員干部深化危機意識和節(jié)約意識，立足崗位，主動作為，創(chuàng)新求變，充分運用精益思維，從節(jié)約生活用水用電抓起，從優(yōu)化調(diào)整宿舍做起，廣泛開展修舊利廢和小改小革活動，做實做精基礎管理工作，為貫徹落實陜西銀礦“降本增效突破年”再立新功。

二是完善責任制考核管理機制。對標對表2022年各項管理指標和技術(shù)指標，修訂完善2023年精益管理和安全環(huán)保責任制考核辦法，壓實壓緊各部門、各單位主體責任，強化指標考核力度，堅持定期通報制度，形成提質(zhì)增效工作齊抓共管、比學趕超的濃厚氛圍。

三是狠抓降本增效重點工作。配合上級部門加快陽光采購平臺建設，嚴格執(zhí)行能源物資采購流程，扎實做好鋼球、設備、藥劑等大宗材料的市場調(diào)研和采購工作，加強與供應商溝通協(xié)調(diào)，進一步壓縮采購單價，持續(xù)推動庫存物資穩(wěn)中有降。

四是重點問題專班突破。面對一選廠難選礦石，公司及時成立工作專班，深入一線開展調(diào)研，從球磨機充填率、磨礦細度、藥劑添加等方面果斷作出調(diào)整，進一步穩(wěn)定臺效和指標；針對甲方對選礦指標進行單班考核，公司實行揭榜掛帥機制，明確分管領(lǐng)導及各單位、各部門負責人職責定位，印發(fā)了《選礦指標考核管理辦法》，積極應對風險與挑戰(zhàn)。

       五是深化黨員干部作風建設。以“勤快嚴實精細廉”七字作風要求為標準，強化后勤機關(guān)人員示范引領(lǐng)作用，從勞動紀律和值班紀律抓起，制定管理辦法，納入績效考核。要求黨員干部在生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、降本增效等方面要有“不待揚鞭自奮蹄”的自覺，要有“大雁高飛頭雁領(lǐng)”的擔當，工作中既要“重實干”也要“重痕跡”，推動各項工作規(guī)范有序深入開展。